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demo pg wbs   inochigake demo tarinai nosa 工作分解结构 （Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目分解为更小、更可管理的部分。 通过WBS，可以更好地规划、执行和控制项目。 以下是详细的WBS方法： 1. 明确项目目标和范围. 在开始创建WBS之前，需要明确项目的总体目标和范围。 这包括项目的交付成果、主要里程碑和总体工作量。 2. 确定项目的主要交付成果. 根据项目目标和范围，识别项目的主要交付成果。 这些交付成果通常是项目的主要里程碑或阶段，可以是产品、服务或其它可交付的结果。 3. 分解主要交付成果. 将每个主要交付成果分解成较小的工作包（Work Packages）。 工作包是WBS的基本组成单元，应该是具体的、可管理的和可衡量的。 4

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